チーム

1. 私たちは「大きくて小さい」リモート企業です
2. 私たちはロマンチスト――楽しさを求めてたくさん実験します
3. いちばん幸せな瞬間は、Product Hunt にプロダクトをリリースするときです

創業者の言葉：

私たちがScrumを採用しているのは、それが業界で広く知られ、受け入れられている共通のルールセットだからです。チームが理解しやすく、順応もしやすい。それは、上司の気まぐれで決められたものではありません。私は この本と この本をバイブルのように使っています（クリックしても私には1円も入りませんよ）。

Scrumの魅力は、その柔軟性にあります。もっと構造が必要なら、ルーチンをしっかり守る。会議に振り回されているなら、統合するか、いくつか省略すればいい。要はバランスです。「私たちはどこに向かっているの？」「自分の仕事はどう役立っているの？」という疑問が出てきたら、それはScrumのプロセスを引き締めるサインです。必要なときに明確さをもたらしてくれる優れたツールです。

また、私たちはOKRも活用しており、 ジョン・ドーアの本に従っています。Quantive というツールも気に入っています。

初期はティール組織として始まりましたが、メンバーが30人を超えたあたりで階層型の組織に移行しました。私に最も影響を与えたのは、 アンドリュー・グローブと ピーター・ドラッカーです。

マネージャーとして、私は多くの職種について学ぶ必要がありますが、専門家レベルではありません。私は、平凡なフロントエンド開発者、簿記係、株式トレーダー、ライター、スケッチアーティスト、国際税務コンサルタント、素朴な大工、スタジオフォトグラファー…そしてその他多くのことを中途半端にこなせる程度です。たとえばフォトスタジオを開設する前には、ライティングについての本を読み、いくつか講座も受講しました。職種を理解していると、大半のマネジメント課題は解決できます。

とはいえ、大工仕事はもう少し練習が必要ですが。

Ivan

• 人と人とのビジネスであること. 私たちは常にお客様の声に耳を傾けています。お客様が本当に必要としているグラフィックを描き、ユーザビリティテストを実施し、フォーラムやSNSで寄せられるすべてのコメントに注意深く目を通しています。こうしたインサイトが、私たちの成長と方向性の維持に大きく貢献しています。
• 挑戦と探求を続けること. 私たちは常に新しいプロジェクトに取り組み、新しいことを試し、それを共有し、マーケティングし、ときにはあきらめることもあります。
• 新しいプロダクトのリリース. Product Hunt にローンチする日は、私たちにとっていつも特別な日です。ユーザーからリアルなフィードバックをもらえることは、まるで興奮に満ちた体験です。Product Hunt で私たちをフォローして、その瞬間を共有してください。